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关于开展2013年三季度工程治理大检查的通知
来源： 宣布时间：2013年09月30日 浏览次数：3820
完善自我，提升形象
各项目部：
为进一步提高在建工程的质量宁静治理水平，规范项目部的工程治理行为，杜绝种种宁静、质量事故的爆发，公司将于近期开展2013年度第一次工程治理大检查运动，对项目部团队建设、技术治理、质量治理、宁静治理、文明施工等方面进行全面检查，从今年开始起每季度举行一次工程治理大检查，并将检查结果在现场交流会上予以通报，现将有关安排通知如下：
一、检查组人员：
组 长：童小平
副组长：朱仁义、楼孝明
组 员：来建明、于冬梅
二、检查时间：
10月10日~20日，具体时间由检查组提前一天通知受检项目部。
三、检查规模：
公司所有在建工程，安徽淮南志高新城项目部、江苏泰州康禾制药项目部自行组织检查（海南分公司抽查），并将检查结果以书面形式报公司工程治理处。
四、检查重点：
1、项目经理实施工程治理的步伐，项目文化建设，项目组织机构，工程治理目标的策划、实施，客户满意度情况；
2、施组及专项计划的编审及落实情况，技术交底及执行情况，技术资料整编情况；
3、质量体系的运行情况，对规范、强制性条文执行及质量通病防治、实体观感质量等，本次检查将对各分项工程进行实测实量；
4、宁静治理体系运行情况，检查现场是否保存较大宁静隐患，检查宁静防护、消防治理、临时用电治理、机械设备治理、特殊作业人员持证上岗等，操作人员宁静教育；
5、检查企业CIS应用、办公区治理、后勤治理、场容场貌等文明施工情况。
五、检查依据
国家相关规范、标准，上级主管部分、公司的相关文件要求。
六、检查程序
项目部书面自查汇报（5分钟内）→检查组对现场及资料检查→检查组讲评、签发检查纪录单、整改通知单、奖罚单→项目部进行整改并回复。
七、检查结果及处理步伐
1、对检查组在现场发明的违章行为（包括宁静教育抽查）予以� ？�；对在宁静、质量、文明施工等方面保存的较大隐患进行� ？畲�， 并交纳限期整改押金；
2、检查分数抵达70分为及格，达不到70分� ？�8000元，并限期整改，如若限期整改不到位的处以加倍� ？�。对现场治理杂乱，影响公司品牌声誉的项目部，列入企业不良纪录，凭据差别水平给予以内部通报批评、取消集体及个人荣誉评比资格、罚没本项目的宁静文明施工押金，取消加入省市文明工地、优质工程的评比推荐资格等步伐。� ？罱鸲畹姆峙杀壤�，其中项目部50%、技术卖力人20%、项目治理人员30%。同时对该项目的结对人处以1000元的� ？�。
各项目部应在项目经理组织下，务实开展自查自纠事情，对施工现场保存的问题进行全面整改，努力提高项目部和公司的工程治理水平。
晟元集团海南分公司
二〇一三年八月十六日
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