首页 > 精品工程 > 详情
记海南分公司第七次现场会
来源： 宣布时间：2013年08月22日 浏览次数：4853
2013年8月17日上午9时，晟元集团海南分公司部分科员及各项目部项目经理、质料员、技术卖力人、施工卖力（栋号长）等30余人集结在琼海大印经典项目部，召开第七次现场交流会 。
集会开始之前，全体与会人员签到后在项目旗坛处合影，接着进入施工现场旅行，旅行历程中童小平总经理认真倾听了项目事情人员的介绍和意见，认真检查现场施工情况，与各项目部经理和技术卖力人员通过对施工现场的实地考察来讨论施工宁静和施工质量问题，以施工现场实地交流的方法要求各项目部取长补短，不绝提高和完善我们的施工质量和宁静治理水平，从而使我们的施工团队越发优秀、专业 。
随后各人回到集会室开始本次集会，集会的主题围绕“工程项目防危害课题、施工中常见通病的预防和控制及严抓分公司科室和项目部的团队建设”展开 。依照集会议程首先由经营科赵瑛谈话，她以PPT的形式就危害防备的课题跟各人分享了一些她的看法和理念 。特别指出了现在施工条约中保存的危害隐患，以及如何规避这些危害的要领 。
生产科楼孝明此次图文并茂的重点讲述了施工历程中质量通病的预报和控制，以分公司项目保存的一些通病进行剖析讲解，针对这些实例的预防和控制提出了自己的想法，并逐一论述了正确以及过失的做法 。使得所有与会人员清晰了然 。
分公司副总经理朱仁义主要讲述了现在公司与项目治理人员在团队建设上保存问题，，并提出了一些指导性建议 。着重强调团队建设在施工历程中的重要性，“独木不可林，单丝不可线”，团队的力量不可估量！随后他还就现在分公司及治理人员中保存的一些欠好的习惯提出了批评 。
集会现场气氛异常热烈，各人积极加入踊跃谈话，即分享了优秀的事情要领和经验，也对许多施事情业中保存的问题提出了合理有效的建议 。其中琼海大印经典项目卖力人郭美龙为例，他提出了一个优秀的看法：在大印经典项目，所有的楼梯间及楼层中都配备了足够的消防灭火器及宁静防爆灯，这些既切合了宁静文明施工的要求，也规避施工历程中保存的一些宁静隐患 。这一建议获得了集会的肯定和支持，同时也被各人认同和学习 。
同时集会中对潘建夏同志进行了颁奖 。经晟元集团总公司的评比，潘建夏同志承建的兴隆明珠温泉花园项目获得了各人的一致好评，决定授予潘建夏同志浙江省“AAA级优秀项目经理”的殊荣 。潘经理随后谈话：“谢谢各人的支持与勉励，这个奖项属于海南分公司的所有员工，在以后的事情中各人精诚相助，争取更上一层楼 。”
最后由海南分公司总经理童小平同志谈话：
首先就前几位同事的谈话进行了剖析，重点强调各项目应对之前谈话的内容落实到位，并要求将那些优秀的施工要领进行推广；然后指出了一些陪同着企业和项目部的生长而爆发的无法制止的问题：机关和项目部治理人员事情缺乏主动性、艰苦性的现状（事事讲条件，想贡献少，求回报多，想事情轻松，严重缺乏良好的团队相助精神 。自身从不找原因，事情做错后总会说：我说了，他们不听有什么步伐，或这些人基础没用的等等之类的话，保存严重扯皮推诿)；随后他还提出了一个全新的治理理念“机关科室与项目部结对子”，目的是为了进一步增强机关科室与项目部相同和团队建设，同时为更好的效劳于项目部，使每个项目在施工和建设当中都能实现规范化、制度化、标准化，提高公司在建工程的质量、宁静治理的水平，杜绝种种宁静、质量事故的爆发（在效劳历程中也将严格执行公司的相关制度，这样不但能完善机制配合进步，还能更好的增进分公司的生长）；另外项目部资料员也要经常下工地，资料一定要凭据现场实际纪录，要确保资料的完整性和真实性 。公司机关和项目部以后一定要做到强化学习，务求深入，突出重点、完善制度、严格督查、确保实效，增强项目班子的建设，逐级落实责任；在工程施工历程中治理人员应做到历程管控，班组少返工减少人工用度、节约该节约的质料，这才是晟元的经营理念：用户至上、相助共赢；接着以生长壮大晟元集团海南分公司为前提对公司人员及项目治理人员提出了更高、更多的要求 。他要求公司人员下现场一定不可走形式主义、权要主义、享乐主义和奢靡之风，要将事情落到实处，多听听项目的意见 。同时再次强调了团队建设及制度的遵守，希望公司与项目加速加紧对团队的建设，恪守诚信与质量，用心擦亮晟元品牌 。制度是绝情的，治理是无情的，执行是合情的 。治理是盯出来的，技术是练出来的，步伐是想出来的，潜力是逼出来 。
集会结束时总经理童小平要求各项目治理人员把此次集会总结的经验和精神、发放的通知以及资料带回去好勤学习并严格贯彻落实 。关于新规范、新规则等也要求各人积极努力的去学习 。最后提出了项目经理应有的“三有，八懂，九会”，并在一同深入学习后集会结束 。
三有：
① 有清醒的经济头脑，守法经营；
② 有相应的专业理论知识和实践经验（不是下面人说什么就是什么）；
③ 有一定的涉外能力和组织才华（拓展业务 ） 。
八懂：
① 懂政策、执法；
② 懂国家基本建设治理程序；
③ 懂本企业的治理制度及项目经理职责；
④ 懂施工验收规范（规范每年更新）；
⑤ 懂分项工程操作规程；
⑥ 懂质量验收要领和评定标准；
⑦ 懂宁静技术步伐的有关划定；
⑧ 懂新质料、新工艺的使用和操作要领 。
九会：
① 会拟定施工进度计划和技术步伐；
② 会看施工图纸并指导施工；
③ 会使用施工图纸并指导施工；
④ 会使用种种丈量设施，抄平放线、检查质量；
⑤ 会盘算事情量，进行技术宁静交底；
⑥ 会安排生产，进行技术宁静交底；
⑦ 会体例质料供应计划及填发限额领料单（月质料报表、计划）；
⑧ 会治理种种审定、签证手续会处理工程施工历程发明的种种问题（做到事前控制、事中落实、事后弥补）；
上一篇： 11号强台风“尤特”预警
下一篇： 金华市在职职工住院医疗相助包管暂行步伐