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质量与宁静，企业前进的阶梯之石
来源： 宣布时间：2013年04月10日 浏览次数：5589
2013年3月29日上午9时，晟元集团海南分公司第五次现场集会在康郡?美月小河项目部拉开帷幕。海南分公司主要领导及各项目卖力人共20人出席了本次集会�＜嵛�3个小时�＜嵋蟾飨钅坎恳约派际踔卫肀曜嘉�，切实把优化宁静施工情况和包管优质施工质量落实到实际事情中。
与会人员施工治理交流中
集会开始之前，海南分公司总经理童小平领导与会人员冒着大雨，开车50公里来到康郡?美月小河项目部的施工现场，认真检查现场施工情况，与各项目部经理和技术卖力人员通过对施工现场的实地考察来讨论施工宁静和施工质量问题，以施工现场实地交流的方法要求各项目部取长补短，不绝提高和完善我们的施工质量和宁静治理水平，从而使我们的施工团队越发优秀、专业。
与会人员施工现场实地踏勘
通过对康郡?美月小河工地的实际考察和各人的悉心讨论，总结出其施工亮点主要分为以下四个方面：1.砼浇捣密实，基本无蜂窝麻面现象。2.柱子、剪力墙等轴线控制良好。3.梁、柱的接头，平整度、笔直度都在规范允许偏差以内。4.施工现场的质料堆放整洁有序，施事情业严谨规范。无论是其施工质量照旧施工情况都获得了与会人员的一致好评�；嵘�，海南分公司总经理童小平高度赞扬和肯定了该项目卖力人王保贵项目经理对事情认真卖力的态度！并勉励和招呼各人多向其学习，要把好的施工经验活学活用到自己所卖力的事情中来，提高自身事情能力，从而使整个集团实力进一步提高。
现场会上各人踊跃谈话，主动把事情中积累的好的事情要领与各人分享，同时事情中遇到的一些难点和缺乏也会向与会人员虚心请教。“独木不可林，单丝不可线”，团队的力量是不可估量的！集会现场气氛异常热烈，各人你一言，我一语，即分享了优秀的事情要领和事情经验也对许多施事情业中保存的问题提出了合理有效的建议！其中康郡?美月小河工地卖力人李青春介绍了木工支模前和支模后的治理历程。他提出：“栋号长、施工员放样后要严格进行复核，栋号长要在砼浇捣时进行全历程跟踪，其责任要落实到栋号长这一人身上”的重要建议。这一建议获得了集会的肯定与支持，同时也被各人认同和学习！
本次集会提出了要高度重视施工宁静和施工质量的要求！海南分公司童小平总经理在集会中讲到：“在注重施工质量的同时更要确保施工宁静，2013年将是我们公司制度严抓落实年。建筑行业工程质量、文明施工、现场治理、签证、进度必须常抓不懈！要经常抓，恒久抓！项目部职、责、权要明确，不要大学生干小学生事情。许多项目部施工员只卖力放线，不做其他事情，技术员该交底都没有好好的交底，有个体技术员把设计变换票据丢了都自己不知道，更有个体治理人员在施工治理历程中粗狂、野蛮。关于现场施工这一块，执行力不强，嘴巴允许一套而做的又是另一套，事情中有点小摩擦就说脏话，不明白尊重他人。在此我建议对这样的治理人员屡教不改的直接结账予以劝退，并列入晟元集团海南分公司黑名单，列入黑名单的原则上一律不得在分公司项目部做施工治理。同时还要求:所有项目部在项目经理带动对自己项目部治理人员对相关的责任制进行深化的学习，以图片形式回复到分公司于冬梅处。我们项目部必须要阻挡特权思想，要坚决杜绝这种现象的爆发。项目经理要在实际事情中起到楷模作用，不绝完善和提高团队的相助能力和事情中的执行能力，要抵达‘项目经理带动，全项目部入手’这一事情状态。虽然决不允许“公司有政策，项目部有对策”的事情爆发。决不允许有制度不执行，有禁不止。决不允许在制度上打折扣、做选择、搞变通。我们要以踏石留印，抓铁有痕的劲头去抓治理，做到善始善终，善做善成，严禁虎头蛇尾。要让项目部所有治理人员形成自觉遵守有立异的机制”。
其后，海南分公司副经理朱仁义还对各项目部的文明施工和五大员的配备问题做了具体要求，他提到：“各项目部要严格凭据晟元集团的标准施工要求和施工规范进行现场治理，各项目部的五大员配备要齐全，要层层剖析事情职责，确保责任到人。”
一个企业已经有好的生长理念和优秀的执行团队，那么也一定要有具体的执行规范标准来规范施工行为和施工情况。为了确保在整个施工历程中文明、宁静、优质、高效和实现本次集会“优质和宁静”这两大主题，宁静技术卖力人楼孝明就集团生产技术治理标准化做了详细的讲解，并和与会人员一起探讨学习。
关于凯发k8官网下载生产技术治理标准
一. 进度治理组织机构与职责
1. 2013年1月1日起实施的要求进度治理组织机构与职责，项目部对月（旬）、 周施工进度计划由项目经理卖力组织实施，所属项目生产治理人员卖力项目工程进度计划落实情况的监控。没有进度就没有效益工程开工前，项目部应在既定施工计划的基础上，凭据施工条约约定的工期和各项资源供应条件，凭据施工历程的合理施工顺序及组织施工的原则体例施工总进度计划。施工总进度计划的内容包括：体例说明、 施工总进度计划表、 分期分批施工工程的开工日期、 完工日期及工期一览表，资源需用量及供应平衡表等。
2. 在施工历程中，项目部还应结合现场施工园地的情况，劳动力，机械等资源条件和施工的实际进度，不绝地完善月（旬）、 周施工进度计划，经批准的月（旬）、 周施工计划由施工员卖力按班组体例下达施工任务，进一步落实对生产的进度，要接纳步伐予以纠正和调解计划，并在生产治理例会上进行讲评，建立例会制度。
二.质量治理职责
坚决贯彻落实国家行业和地方的有关目标、 政策、 执规律则和标准规范以及集团公司工程治理标准。掌握所属单位和项目部的质量治理动态，按期或未必期的开展对项目部的质量检查，有权对其违反质量要求的行为作来由置或予以处分，直接停工致改，项目部检查催促施工人员遵守施工操作规程，增强施工历程质量控制，发明问题实时纠正，制止质量返工。做好新技术，新质料，新工艺的推广事情，加入技术革新运动，对施工质量提出建设性意见，要从样板引路治理，施工操作要注意工序的优化，工艺的革新和工序的标准化操作，通过不绝探索，积累须要的治理和操作经验，提高工序操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种，特别是量大面积广的分项工程，都需要在开始前作出示范样板，包括样板墙样板间，样板件等。统一操作要求，明确质量目标，避免质量通病的爆发，在质量治理方面取得的结果和保存的问题，商讨解决之策，交流治理经验，每次集会都要形成纪录并发给与会者，做好发文纪录。项目部应建立质量周例会制度，实时转达现阶段和下阶段的事情安排，解决以往各班组间所爆发的一些生产、 生活上的问题，落实质量宁静生产，文明施工的治理步伐，例会纪录发与会者，作为下一次例会检查执行情况的原则，对证量事故，上报不实时或隐瞒不报的，追究有关人员的责任。
三. 宁静与情况治理标准
为了增强宁静生产和情况�；ぶ卫�，包管国家，企业员工及相关的生命和工业宁静，凭据国家、 地方和行业对宁静生产和情况治理的有关执规律则、 规范及相关划定，指定要求标准。坚持科技立异，公司勉励工程施工接纳先进的科学和治理计划，提高施工项目的宁静生产和文明施工，有关宁静、 情况技术治理执行公司《工程技术治理标准》。宁静生产治理事情在集团公司的统一领导下，实行分级治理卖力制。各级有权对职责规模内的宁静和情况治理问题作来由置决定，并对上级领导卖力�？谷粘�，节日前后，季节性宁静生产检查，按期组织施工现场宁静生产大检查，发明重大宁静隐患实时落拭魅整改。凭据工程实际施工前体例施工宁静技术实施计划（计划），并严格执行审批程序和施工宁静技术步伐的交底，检检验收标准。建立民工学校，经常对项目治理人员和操作工人进行经常性的施工宁静技术、 文明施工、 情况卫生等教育培训。项目治理人员，作业人员及特种作业人员上岗前必须加入民工学校学习和经过三级宁静教育，未经民工学校学习和三级宁静教育的，不得安排上岗。
四. 施工现场宁静文明施工和绿色施工工程
增进施工现场宁静文明施工和绿色施工治理规范化，集团公司要求每个施工现场必须接纳标准化治理。建立以项目经理为主的，有技术员，施工员，宁静员，班组长等加入的宁静生产治理小组，并组成治理网络。施工现场要建立宁静文明施工和绿色施工治理资料台账，做到资料齐全有效。宁静防护文明施工步伐用度凭据现行划定标准提取在本钱中列支，专门用于完善和改善企业或者项目宁静生产条件，宁静防护文明步伐用度，包括文明施工费，情况�；し�，宁静施工费，临时设施费。不得在尚未竣工的建筑物内设置办公室和集体宿舍，设施现场的主要门路及现场必须进行硬化处理，工地四周需设置排水沟，无积水，工地需设置吸烟处，茶水亭，温暖季节有绿化安排，现场要设置三池（即沉淀池，隔油池，化粪池），确保污水脏水不过流。应实现向有关部分申请治理夜间施工许可证。动用明火必须审批制，生产区、 施工区确保消防设施，水源齐全有效。对施工的视察处理，必须坚持事故原因未查清不放过，职工事故责任人未教育不放过，事故隐患未整改不放过，事故责任人未受随处理不放过的“四不放过”原则。
五. 机械治理
施工现场使用的宁静防护用具，机械设备，施工机具及配件必须有专人治理，起重机械的装置拆除，必须具有相应资质专业单位担负，装置单位应治理建筑起重机械装置拆除见告手续，并提供产权备案证明，资质证明书和宁静生产许可证，特殊作业人员证书，专项施工计划，签订宁静协议书，专职宁静员，专业技术人员名单和证书等资料，交给使用单位存放在施工现场的宁静台账中备查。在采购和租赁宁静防护用具，机械设备，施工机具前，应了解该产品是否属于实行生产（制造）许可证或国家强制性认证的产品。关于不实行国家生产（制造）许可证或强制认证的产品应当检验其产品及格证，产品使用说明书和装置维修等技术资料。不得向不具备相应资质的企业和个人租赁设备。设备租赁条约中必须约定各自的宁静生产治理责任。
在西方的企业治理中流行着这样一句话 “ More meeting more money ！No meeting no money ！”大致译为“集会越多赚钱越多！没有集会就没有钱赚！”可见集会在企业生长历程中的价值和作用。在“在构建社会主义和谐社会”、“宁静与生长”这两大的时代配景下，我们的企业团队提出“注重施工宁静和工程质量”这一口号，可见是顺应时代生长潮流的。一切顺应时代生长的事物都必将随着历史生长的车轮勇猛向前，不绝壮大！
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